Laadukkaan ja vaikuttavan työn taustalla on hyvinvoiva, innostunut ja sitoutunut työntekijä ja työyhteisö, joten niistä kannattaa pitää hyvää huolta. Tarjoan työnohjausta erityisesti lastensuojelun sijaishuollon työntekijöille mutta myös muille sosiaali- ja terveydenhuollon sekä kasvatuksen ja opetuksen ammattilaisille – niin yksilöille kuin tiimeille. Myös esihenkilöille. Hyvä työnohjaus antaa mahdollisuuden pysähtyä purkamaan, pohtimaan ja oivaltamaan reflektoinnin kautta. Työnohjauksen tavoitteena on auttaa jäsentämään omaa työtä, vahvistaa ammatillista identiteettiä sekä edistää työhyvinvointia. Työnohjaus auttaa työntekijöitä käsittelemään työn emotionaalista kuormaa ja parhaimmillaan se on innostavaa oman työn tutkimista ja toimivien toimintatapojen vakiinnuttamista työryhmän kanssa.

Dialogista ja käytännönläheistä työnohjausta

Työotteeni työnohjauksessa on dialoginen ja käytännönläheinen: yhdistän psykoterapeutin koulutustaustan, pitkän esihenkilötyön kokemuksen sekä coachingin tavoitteellisuuden. Työnohjauksessa on tärkeää saada luotua riittävän turvallinen tila, jossa voi jakaa arjen haasteita, löytää uusia näkökulmia ja vahvistaa voimavaroja vaativassa työssä. Työnohjaajana kannustan, haastan lempeästi ja huolehdin, että keskustelu pysyy eteenpäin vievänä ja jokainen saa äänensä kuuluville - myös he, joille ei ole luontaista tuoda omaa ääntään esille ryhmässä.

Olen ollut pitkään mukana lastensuojelun sijaishuollon sekä lapsille, nuorille ja perheille suunnattuja avopalveluita toteuttavien tiimien arjessa, mikä on syventänyt ymmärrystäni erityisesti kuormittavissa tehtävissä työskentelevien tarpeista. Minulla on kokemusta useista erilaisista työnohjauksista ja osaan arvostaa sitä aikaa, joka varataan työnohjaukselle. Haluan työnohjauksen olevan hyödyllistä ja vaikuttavaa ja ajattelen, että parhaiten tämä toteutuu, kun tiimien työnohjauksessa on osallisena myös lähiesihenkilö.

Tukea johtamisen haasteisiin ja jaksamiseen

Esihenkilön roolissa olevat henkilöt ovat usein hyvin tunnollisia ja joustavia, jotka ovat tietysti hyviä ominaisuuksia mutta herkästi myös oma palautuminen jää liian vähälle huomiolle ja oman jaksamisen rajat voivat hämärtyä. Haluan tarjota esihenkilöille työnohjausta, jossa keskitymme löytämään selkeitä ja konkreettisia keinoja esimerkiksi johtamisen haasteisiin, oman roolin selkiyttämiseen ja jaksamisen tukemiseen.